Permettant d’assurer une médecine économique, proche du malade et conviviale, les réseaux de santé apparaissent comme l’objet idéal et pourtant ils ne se développent que lentement. A partir de cas concrets, il s’agit donc de faire le tour des obstacles institutionnels, des hiérarchies professionnelles implicites et des enjeux organisationnels. Lorsque ces obstacles sont surmontés, de nouvelles pratiques apparaissent et le malade prend plus de place dans le soin, il est considéré comme un acteur à accompagner.