A la suite de l’entreprise, les pouvoirs publics n’ont de cesse d’exiger du “partenariat” ou du “réseau”, pour “retisser le lien social” et dépasser les “cloisonnements” institutionnels et sectoriels. Cela ne va pourtant pas de soi. Force est de constater que l’injonction sied mal à la coopération. Comment s’organisent ces logiques contradictoires ? Cet ouvrage s’appuie sur plusieurs expériences : une fédération de centres sociaux, un réseau santé-social, un projet de partenariat sur un quartier de la politique de la ville.