Parution : 09/09/2011
ISBN : 978-2-914968-93-5 240 pages 14 x 20,5 20.00 euros |
Marlène Benquet
Les damnées de la caisse
Grève dans un hypermarché
Le 1er février 2008, les caissières d’un hypermarché du sud de la France ont décidé de se mettre en grève pour demander une prime exceptionnelle de 250 euros, le passage à temps complet des salariées employées à temps partiel contraint et l’augmentation des tickets-restaurant de 3,05 à 5 euros. En dépit de l’inexpérience militante de la grande majorité d’entre elles, la grève a été reconduite tous les matins pendant 16 jours.
Cette enquête sur le quotidien d’un hypermarché, les conditions de travail, mais aussi les relations professionnelles, les aspirations et les déceptions de ces caissières, tente de montrer comment cette mobilisation, improbable au regard de leurs caractéristiques sociales, a été possible. Pourquoi sur les 75 000 personnes employées en France dans des hypermarchés, ces employées-là se sont-elles mobilisées, et pourquoi à ce moment-là ? Montrer quelles sont les conditions de la révolte, comment naît et se propage un jugement d’injustice, pourquoi ce qui était perçu comme supportable finit par ne plus l’être : tels sont les objectifs de cette enquête conduite dans un secteur exemplaire du triple mouvement de précarisation, de tertiarisation et de féminisation du marché de l’emploi contemporain. Marlène Benquet est doctorante à l’EHESS (CMH-ETT) en sciences sociales et enseigne à l’université Paris Descartes. Elle travaille sur les recompositions de relations professionnelles, les nouvelles formes d’emploi et d’organisation du travail et la conflictualité professionnelle dans le secteur de la grande distribution.
Table des matières
Introduction Une grève improbable ? Les raisons de la colère L’enquête sur une grève Chapitre premier Différentes façons d’être caissière « La stabilité précaire » Des expériences différenciées de la précarité Chapitre 2 Travailler à la caisse Des tâches de travail multiples, des contraintes multiformes S’accommoder de contraintes fortes Des rapports sociaux différenciés au travail Des perceptions hétérogènes de la présence syndicale Chapitre 3 L’émergence d’un discours d’injustice La journée d’action du 1er février. Volontarisme syndical et enthousiasme salarié La perception de la situation professionnelle. Le jugement d’injustice Les conditions matérielles du jugement d’injustice Chapitre 4 Des expériences de travail à l’action collective Mobilisation des ressources extérieures dans l’action collective Deux régimes d’engagement dans l’action collective L’action collective sous contrôle syndical La désertion syndicale et la radicalisation salariée Chapitre 5 L’irruption des fédérations syndicales et la pacification sociale La signature d’un protocole de fin de grève Les raisons de la concurrence syndicale La double contrainte pesant sur les représentants du personnel Les syndicats, objets de ressentiment des caissières Conclusion Seize mois plus tard Bibliographie Filmographie |
Réalisation : William Dodé - www.flibuste.net